中文简体 | English

LED产业链垂直整合出新招,企业联手显成效

2014-12-02 10:19:17 作者:CN_SZLED_2012HJ 来源: 浏览次数:0

       最近,专注倒装芯片生产的兆明芯的董事长庞晓东,主营电路板 、基板的环基实业的总经理何忠亮,专业做锡膏的晨日科技的销售总监张学庆,率先量产倒装COB的两岸光电经理邓启爱最近因为同一件事情有了交集。这个几乎延展了整个LED产业上中游的四家企业都在琢磨着同一个问题:产业链垂直整合。
       无论是清华同方7亿元并购真明丽,珈伟股份1.22亿元并购品上,鸿利光电1.8亿元并购斯迈得,长方照明5.28亿元控股康铭盛,飞乐音响18.5亿元并购申安投资……通过并购整合完成内生长成为众多上市公司和知名企业的共同选择。向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本;向下整合以与传统照明厂商既有的强大通路优势进行互补;横向整合可以扩大企业在现有领域的话语权,垂直整合无疑对企业综合实力的提升立下了汗马功劳。
       LED产业链垂直整合历来为各大企业觊觎。但真正能打通全产业链、自行整合LED一条龙产线的却只有三星、亿光、长方、木林森、国星光电等实力大咖。对于广大中小LED企业来说,没有全产业链优势,不利于降低成本、提高产能、提升生产效率和出货速度、保证出货品质的稳定性,易散失市场竞争力。
       “不是大家不想整合,是各有顾虑各有原因”两岸光电的邓启爱经理一语道出苦衷。纵观LED产业垂直整合的历史,企业联合和垂直整合的例子时有发生,但道路并不是一帆风顺。半途决裂的有之,核心技术泄露的情况有之,最终一家独大,兼并弱小的也有之……这就导致了企业与企业间的垂直整合合作过程顾虑重重、各怀心思。
       合作需要合适的机会、合适的心态。如果以扩张企业为野心进行产业的垂直整合,需要企业有雄厚的实力,那是大鱼吃小鱼的资本游戏。而企业与企业以分别做大做强各自主业为目的的纵向整合就是另一回事了。两岸光电的邓启爱经理说起已经尝试起步的企业间合作进行的产业垂直整合,踌躇满志:“企业与企业之间通过合作模式进行垂直整合,首要的条件是相互的信任,只有消除顾虑、相互坦诚才有合作的基础。其次就要有双赢、互利的合作模式,这也是大家最终的目的。”
       邓启爱经理还表示,在企业的发展过程中,会遇到很多问题需要整个产业链的配合,尤其在新项目开发推进过程中,最头疼的事情就是找不到合适的供应商。比如在做COB倒装产品的过程中,就需要芯片、封装、基板、胶水、锡膏等各方面的调整、配合。芯片方面需要封装关于外形、光效、亮度等等的需求及反馈;封装对芯片的电极、间距、性能等提出具体的要求。另外,不同的产品对基板、胶水、锡膏等也各有要求。要想充分满足客户的需求、提高客户信心,需要整个产业链的相互配合,凭一己之力去涉足整个产业链的技术研究会事倍功半、得不偿失。
       目前,两岸光电一方面积极推进周边地区有共识企业间展开合作,另一面,选取典型项目进行企业垂直整合的合作试点,取得显著效果。比如:在小体积大瓦数等倒装产品优势明显的项目与上中游公司进行合作,把灯丝产品从4瓦做到了10瓦以上的方案评估实行。目前,高温老化和冷热冲击等信赖性测试都已完成试验,在稳定性和可靠性上比较成熟;针对江苏丹阳汽车产业存在的传统的仿流明灯珠色差大、会死灯、作业流程复杂等弊端,采用倒装技术,针对性设计出两款取代产品;针对灯丝灯广为诟病的散热、安全等问题,两岸光电跟其他企业通力合作,发挥各自优势、创新思路,突破目前灯丝灯最大可以做到4W的上限,实现整灯12W的成功尝试。中山大学专注研究LED相关技术的吴教授表示,倒装技术完全可以实现光效和热量的质的飞跃。
       据悉,目前,正装产品芯片经过多年发展,产品各方面性能基本上已经稳定,提升空间不是很大;但是PAD倒装产品芯片属于新兴产品,各项参数提升空间追赶的非常快,乐观来看,明年倒装将可能达到与正装产品在光学参数实现相当性能,占据2、3成的市场份额。
      利用上中下游的资源整合优势,让合作伙伴迅速切入优质供应通路,有力保证供货、价格和质量的稳定性,让合作伙伴更安心、更专注,为合作伙伴赢得成本、效率等竞争优势。这是两岸光电、兆明芯、环基实业、晨日科技等企业进行产业垂直整合的初衷,也是企业在激烈的市场竞争中自我提升和发展壮大道路的的良性探索。

[错误报告] [收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]